Je mesure et pilote l’impact produit grâce à des KPI métier stratégiques (lead time, OKRs) alignant les objectifs d’entreprise avec les équipes, et des KPI opérationnels (change failure rate, time to repair) qui servent de boussole pour l’efficacité et la résilience. Cette approche intégrée maximise la valeur utilisateur tout en renforçant la performance interne.
Product & Performance Expert
📈 Optimisation de la performance produit
Contribution à la définition des stratégies produit et à leur alignement avec les priorités métiers (mise en place de KPI stratégiques)
🚦 Suivi du flux et amélioration continue
Routine d’observation du flux pour identifier les points de friction et piloter l’amélioration continue à l’aide d’indicateurs clés tels que le Lead Time, le Cycle Time, le taux d’échec des changements et la fréquence de déploiement etc.. Ces métriques permettent de démontrer l’efficacité des actions engagées et de mesurer les gains de performance. L’impact est complété par les retours utilisateurs (NPS, taux d’adoption, feedbacks qualitatifs), assurant un pilotage global basé à la fois sur l’efficience des équipes et la valeur délivrée.
🗂️ Gestion des priorités et outcome
Structuration et découpage des backlogs en livrables incrémentaux, en collaboration avec les équipes produit et les stakeholders.
🔄 Qualité et itération
Supervision des cycles de livraison itératifs pour assurer une qualité constante et des retours d’expérience intégrés dans les processus.
💎 Pilotage par la valeur
Mise en place de méthodes de priorisation (WSJF, MoSCoW) pour maximiser l’impact des initiatives produit et répondre aux attentes des parties prenantes.
📊 Analyse des retours et suivi
Exploitation des données et retours utilisateur pour ajuster les outcomes et garantir un alignement constant avec les objectifs stratégiques.