Mon expertise me permet d’adopter une posture de catalyseur stratégique, mobilisant les équipes autour d’une vision commune et alignant les priorités pour maximiser leur impact.
Mon rôle, en tant que Squad Leader, est d’accompagner les équipes dans des environnements complexes et stimulants, en transformant les défis en opportunités de performance et d’innovation. Je guide les équipes vers l’atteinte de leurs objectifs, en renforçant leur engagement, en leur apprenant à collaborer efficacement et en les entraînant à exceller. J’installe des indicateurs opérationnels pour mesurer et améliorer leur performance, tracer la qualité et assurer une amélioration continue, tout en maintenant un haut niveau de motivation et de collaboration.
SQUAD / TRIBES LEADER / RTE / DELIVERY LEADER
🧭 Guide opérationnel des équipes
Accompagnement des équipes dans la gestion quotidienne, en assurant la fluidité des processus et en renforçant leur autonomie (posture de coach sportif)
📅 Animation et optimisation des rituels Agile@team et @Scale
Facilitation des cérémonies Scrum (daily, sprint planning, rétrospectives) et des workflows Kanban, avec une bibliothèque de templates personnalisés pour structurer les échanges et garantir une prise de décision efficace. Préparation et animation des rituels à l’échelle d’une organisation (PI planning, ART sync, PO sync, Inspect & Adapt) avec des templates personnalisables.
📊 Expert outils et indicateurs de performance
Mise en place et suivi des outils collaboratifs et des métriques clés (vélocité, burndown charts, qualité des livraisons) pour garantir un pilotage précis permettant de mettre en lumière les progrès réalisés par les équipes ainsi que les blocages éventuels rencontrés tout au long du processus de développement agile.
Experte en suivi du delivery des différents incréments produits, notamment en termes de qualité des livrables, de prédictibilité des équipes dans le respect des objectifs fixés, et de gestion proactive des risques et des dépendances inter-équipes.
Ex de KPI à suivre : Fréquence des livraisons pour assurer un flux continu et régulier, tes temps de latence observés dans le flux global depuis l’idéation, en passant par la maturation jusqu’à la réalisation, couvrant ainsi l’ensemble du cycle de vie du produit mais aussi la maturité des équipes dans l’adoption et l’application des processus agiles, permettant d’identifier les axes d’amélioration et de renforcer leur autonomie et leur efficacité opérationnelle.
🎯 Leadership décisionnaire
Prise de décisions opérationnelles et stratégiques pour aligner les équipes sur les priorités et objectifs métiers.
🔗 Synchronisation des parties prenantes
Coordination entre équipes, managers, et stakeholders pour assurer un alignement constant et une communication fluide.
🌐 Veille technologique
Identification des tendances et innovations pertinentes pour renforcer la performance des équipes et optimiser les pratiques.