Dans un monde en constante évolution, marqué par l’incertitude et des attentes toujours plus élevées, l’agilité est souvent mal comprise, diluée par des cadres rigides, des « faux experts » et des approches rendues inadaptées. Pourtant, c’est avant tout une capacité d’adaptation, essentielle pour aligner stratégie, opérationnel et humain face à ces transformations majeures.

L’agilité ne se limite pas à des cadres méthodologiques : elle incarne des valeurs universelles telles que la sécurité psychologique, le droit à l’erreur et une collaboration efficace. Quelle que soit la méthode employée, l’idée fondamentale reste celle de mieux travailler ensemble face à l’incertitude et à l’évolution constante, allant bien au-delà des outils ou des frameworks.

Ma posture professionnelle s’articule autour de deux axes complémentaires qui fonctionnent en harmonie : d’une part, le suivi rigoureux du delivery en tant que chef d’orchestre de plusieurs équipes agiles, accompagnant celles-ci vers la performance depuis la phase de maturation des initiatives jusqu’à leur réalisation concrète et leur mise à disposition des utilisateurs. Pour cela, je mets en place des indicateurs de pilotage permettant aux équipes de suivre leurs progrès et de s’améliorer continuellement sur des critères essentiels tels que la qualité, la prédictibilité, la latence dans le flux, le débit, le cadencement, les dépendances entre équipes, le suivi des risques, ainsi que le respect des objectifs tactiques des équipes afin de répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise, avec des mesures d’atteinte définies conjointement via des résultats clés, et d’autres encore selon le contexte.

D’autre part, j’adopte une posture davantage axée sur l’écoute active, la conduite du changement, l’amélioration continue et le développement des compétences en tant que Coach Agile, en accompagnant les équipes dans leur évolution individuelle et collective, ainsi que dans l’adoption durable des pratiques agiles.

Cette approche permet de déployer des cadres de travail adaptés à chaque contexte, en proposant des solutions pragmatiques répondant aux enjeux uniques de chaque entreprise. À mon sens, se limiter à appliquer un cadre « by the book » peut s’avérer dangereux car cela nous enferme dans des pratiques sans véritable compréhension de leur finalité. Il est préférable de construire un cadre spécifiquement adapté à une problématique identifiée, en favorisant une réflexion sur le « pourquoi » de chaque démarche, pour permettre une réelle agilité face aux défis actuels.

Forte d’une expérience de 18 ans dans le domaine de la gestion de projet et 12 ans en pilotage de produit agiles, j’ai occupé plusieurs rôles clés : Digital Project Manager, Scrum Master, Scrum Master Senior, Coach Agile, Programme Agile Master / Release Train Engineer, développant ainsi une expertise complète pour accompagner avec succès les transformations, les produits et les équipes dans un monde en perpétuel mouvement.

3 Piliers de contribution

PRODUCT & PERFORMANCE LEAD